白云电气产品配置设计管理实施案例反渗透系统

白云电气产品配置设计管理实施案例

白云电气产品配置设计管理实施案例 2011： 一、企业简介 白云电气集团，总部位于广州市白云区神山工业园，现辖13个独资、合资企业，四大核心生产基地，50多个遍布全国的营销分支机构。集团拥有各类世界先进生产设备千余台/套，是一家以民营为主体，多种经济成分并存，以研发、制造和销售输配电设备为主的专业化集团公司。主要生产经营高低压成套电气设备、高低压电气元件、电源及自动化设备、电气技术咨询、电气安装工程、项目集成服务，电镀、喷涂、模具加工、金属结构产品制造和服务，现有高低压成套、高低压元件、电源装置、自动化设备、箱变、母线槽等产品共20大类50多个系列，1000多个品种。“开拓创新”是白云电气持续发展的动力；“创造优良，服务社会”是白云电气的经营宗旨。白云电气的健康快速发展，得到了党和国家领导人的密切关注，中共中央政治局常委李长春同志视察白云电气时指出：白云电气有“三个一流”：世界一流的钣金车间、中国一流的硬件设备、中国一流的软件管理，寄语白云：要做中国的西门子；现任广东省省委书记张德江同志先后两次莅临指导，广东省省长黄华华同志四次来白云指导工作，广州市委书记林树森同志先后五次来白云视察。面对全球化经济，白云电气将一如继往坚持专心专注、与时俱进、以人为本、稳步发展的思路，一步一个脚印，精心打造百数据，充分了解企业的各种平台分布结构，建立好完整的数据来源接口，如：零部件、原料库、明细项、元器件等，保证数据来源的有效准确，为产品配置设计系统的规范化打下基础；三：实行产品配置设计系统试运行，让员工能够进行一步了解系统的各种功能操作，保证系统实施过程的有效管理；四：进行系统化的培训机制，节省员工的培训时间，使员工最有效、最充分地了解系统的运作；对系统的功能及操作性能问题能及时的反馈，为下一步的系统调整做准备；五：项目正式上线使用，在企业内部中建立并行工作环境，使企业内部的项目管理、订单配置管理、流程评审、变更管理等，都能得到有效可控的协同运作，大大提高企业的智能化管理水平，使企业迅速得到腾飞发展；六：建立高效的体系服务机制，为企业提供多种服务方式，使企业能在最短的时间内得到问题的响应，为企业的大大提高效率。五、应用效果1、解决了企业产品结构的管理问题；PIM以集成系统结构为核心来结合产品数据，企业内的所有设计电子文档都可以在“PDM集成模块”的结构视图层次关系下清晰可见。同时也建立产品结构的查询、图纸变更的管理；2、加强了企业产品数据的安全管理；通过动态角色管理，按照不同的角色，规定了对产品数据资源的不同使用权限；3、解决了产品订单通过应用“BYERP集成模块”系统而得到了最及时的响应，实现了由调度制管理转变为计划任务分配管理；

4、解决了多产品订单问题；为企业提供独立报表、施工单打印，以及报表汇总、施工单汇总打印；5、解决了产品重组问题；为满足用户个性化要求，企业需要对相同产品的情况下进行特殊处理，以降低订单产品配置的时间成本。在PIM的环境下可对产品订单进行定义配置，定义相同的产品订单的同组号标识，减少了产品配置的工件量；6、工程科利用PIM产品配置系统可以实现快速按客户要求进行工程配置和输出施工单，大大缩短了技术准备时间。白云电气集团通过实施PIM，大大提高了员工的整体素质和企业的管理水平，促进了企业的技术进步，增强了企业的核心竞争力，为企业长远发展打下了结实基础。六、总结实现企业的信息管理是现代企业必须跨越的一个信息化改道环节。在白云电气集团实施的以CAD／CAPP／PDM／ERP／INTRALINK／SuperWorksR／（Pro/E野火）／WINDCHILL为基础的系统集成，采用集成数据源的集成设计方案，实现了各系统之间的紧密结合，解决了长时间来存在的问题，大大提高了工作效率，为企业的长远快速发展奠定了良好的信息化道路。(end)

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